LeurrĂ©ussite est la prioritĂ© numĂ©ro 1 de la municipalitĂ© et de la communautĂ© Ă©ducative. La ville y consacre la plus grande part de son budget et sâappuie sur de prĂ©cieux partenaires locaux. La communautĂ© Ă©ducative, mobilisĂ©e, innove, dĂ©veloppe des projets ambitieux et se mobilise, avec lâappui des Ă©lus de la ville, pour exiger les moyens de la rĂ©ussite. Un cahier de
Accueil Grandir Jeunesse Projets & financements PubliĂ© le 19 octobre 2018 Mise Ă jour 16 aoĂ»t 20226 570 vues Accompagnement scolaire Monter un projet Devenir animateur Code de la route & Permis de conduire Chantiers jeunes Ă©tĂ© Projet Ă lâĂ©tranger Contact service Jeunesse Accompagnement scolaire au service jeunesse â fĂ©vrier 2020 Accompagnement scolaire Les collĂ©giens, de la 6Ăšme Ă la 3Ăšme et habitant Vaulx-en-Velin, peuvent bĂ©nĂ©ficier dâun accompagnement sur toute lâannĂ©e scolaire. 6 sites accueillent ce dispositif Espace Marcel-Cachin, rue du 19 mars 1962 Village Espace VerchĂšres, 11 chemin Hector Berlioz Ă lâEst Espace Carmagnole, 8 avenue Bataillon Carmagnole LibertĂ© au Sud Espace Les Mandolines, 61 route de Genas au Sud Espace Frachon, 3 avenue Maurice-Thorez Grand Mas Service Jeunesse, rue du LycĂ©e Centre Ville Ces temps dâaccompagnement ont lieu les mardis et jeudis de 17h30 Ă 19h30 du 9 novembre, Ă fin juin. Ces 2 sĂ©ances hebdomadaires sont obligatoires. Les dossiers dâinscription sont Ă retirer en dĂ©but dâannĂ©e auprĂšs du service Jeunesse. Monter un projet Accompagnement Ă la structuration dâun projet et Ă la recherche de financements Les Projets jeunes sont mis en place et suivis au sein des pĂŽles dâanimation ou au sein du BIJ. Ils peuvent ĂȘtre individuels financement du permis de conduire par exemple ou collectifs organisation dâun sĂ©jour par exemple. Il faut donc se rapprocher des animateurs durant les heures dâouverture des pĂŽles dâanimation ou se dĂ©placer directement au BIJ. Devenir animateur Le service municipal de la Jeunesse SMJ aide les jeunes Vaudais Ă se former aux mĂ©tiers de lâanimation. Il propose dâaccompagner les jeunes tout au long de leur formation BAFA ou BAFD, en leur permettant de candidater pour obtenir une bourse pour le stage de base et pour le stage dâapprofondissement. Sur la commune, la demande dâanimateurs formĂ©s est importante. Le SMJ est un lieu ressource Ă la fois pour les animateurs et pour les structures dâanimation de la Ville offres dâemploi et de stages, documentation pour concevoir des activitĂ©s, interface entre animateurs et professionnels, gestion individuelle du parcours des animateurs. Le BAFA ? Le BAFA Brevet dâAptitude aux Fonctions dâAnimateur est un diplĂŽme qui permet dâencadrer des enfants et des adolescents, pendant les congĂ©s scolaires et les mercredis, dans les structures dâaccueil collectif de mineurs centre de vacances ou centre de loisirs. Il sâagit principalement dâorganiser des activitĂ©s jeux, sorties, etc. et de sâoccuper de la vie quotidienne des enfants et des adolescents dans le cadre dâun projet Ă©ducatif et pĂ©dagogique. Animateurs encadrant un groupe dâenfants Ă Vaulx-en-Velin â ActivâĂ©tĂ© â juillet 2020 Le BAFA sâobtient aprĂšs avoir effectuĂ© une formation spĂ©cifique dans un dĂ©lai de 30 mois maximum comprenant un stage thĂ©orique de 8 jours base, un stage pratique de 14 jours et un stage dâapprofondissement ou de spĂ©cialisation de 6 jours minimum. Il est indispensable dâavoir 17 ans rĂ©volus le premier jour de la formation. Aide Ă la formation BAFA & BAFD stage de base BAFA & BAFD stage dâapprofondissement ou de qualification ModalitĂ©s Il faut retirer un dossier au service Jeunesse ou en ligne pendant la campagne de recrutement. Ce dossier de candidature sera soumis Ă un jury composĂ© dâĂ©lus de la commune, afin de dĂ©terminer la motivation du jeune et de dĂ©finir le montant de la bourse. Pour 2022, les candidatures sont en cours jusquâau 24 avril. + dâinfos Consultez la page dĂ©diĂ©e Ă la campagne de recrutement des animateurs pour lâĂ©tĂ© 2022 Code de la route & Permis de conduire Ce dispositif, crĂ©e en 2015, sâadresse aux jeunes ĂągĂ©s de 15 Ă 25 ans et leur permet de bĂ©nĂ©ficier dâune bourse pour financer leur code de la route ou leur permis de conduire. ModalitĂ©s Retrait de dossier au service Jeunesse ou en ligne pendant la pĂ©riode de dĂ©pĂŽt des candidatures Retour du dossier avec les Ă©lĂ©ments et documents demandĂ©s Une commission composĂ©e dâĂ©lus de la commune octroie la bourse en fonction de la motivation du jeune Pour bĂ©nĂ©ficier de la bourse, le jeune doit effectuer au prĂ©alable un chantier dâengagement citoyen de 30 heures auprĂšs dâun service de la commune ou dâune structure associative de la ville de Vaulx-en-Velin dĂ©lai de 6 mois aprĂšs avoir fini les 30h Un montant de 380⏠est directement versĂ© Ă lâauto-Ă©cole vaudaise partenaire en deux temps Pour 2022, les candidature sont ouvertes jusquâau 6 mai 2022. + dâinfos Consultez la page dĂ©diĂ©e Ă la bourse au permis de conduire Chantiers jeunes Ă©tĂ© RĂ©ception des participants aux chantiers jeunes dâĂ©tĂ© â novembre 2021 Vous avez entre 16 et 18 ans, vous souhaitez rĂ©aliser des travaux dâutilitĂ© collective, dĂ©couvrir le monde du travail et gagner un peu dâargent de poche ? Participez, comme le font chaque annĂ©e plus de de 200 jeunes, Ă un chantier durant les congĂ©s scolaires dâĂ©tĂ©. Les chantiers sont axĂ©s sur lâentretien dâespaces verts, lâaccueil, les travaux de peinture, le nettoyage dans des Ă©coles, des Ă©quipements sportifs, des bibliothĂšques ou au sein dâoffices HLM. Construction dâun abris en bois aux Noirettes, dans le cadre des chantiers jeunes â avril 2021 â photo Rochdi Chaabnia ModalitĂ©s Pour postuler aux chantiers jeunes Ă©tĂ© les candidats doivent ĂȘtre ĂągĂ©s de 16 ans Ă 18 ans et ĂȘtre domiciliĂ© Ă Vaulx-en-Velin La durĂ©e du chantier est limitĂ©e Ă une semaine par jeune 5 jours Lâindemnisation versĂ©e est de 105 ⏠et dâun complĂ©ment en chĂšque vacances de 50 âŹ, pour une semaine de 25 heures dâactivitĂ© maximum Projet Ă lâĂ©tranger Les jeunes Vaudais, ayant un projet de dĂ©part Ă lâĂ©tranger pour des Ă©tudes, un stage ou un emploi, peuvent bĂ©nĂ©ficier dâune aide financiĂšre. Le montant maximum de la bourse est de 600 euros par mois sauf pour le sĂ©jour linguistique. Elle est cumulable avec dâautres bourses dans la limite de 70% du reste Ă charge. La bourse est valable pour nâimporte quel pays Ă©tranger hors territoire français mĂ©tropolitain et DOM TOM . Zoom sur En 2020 et 2021, 7 jeunes vaudais ĂągĂ©s de 16 Ă 30 ans ont peu bĂ©nĂ©ficier de la bourse dâaide Ă la mobilitĂ© Ă lâinternational accordĂ©e par la Ville de Vaulx-en-Velin, et ce malgrĂ© la crise sanitaire. Les destinations choisies Dublin en Irlande, Santander et Barcelone en Espagne, Bruxelles en Belgique, Boras en SuĂšde et Naples en Italie. Suite au conseil municipal du 10 fĂ©vrier 2022, la bourse peut ĂȘtre octroyĂ©e, y compris pour des projets en dehors de lâEurope, dans tous les pays du monde hormis la France mĂ©tropolitaine et les dom-tom. Bruxelles, vue de lâhĂŽtel de ville et du centre de la vieille ville, depuis le Mont des Arts â Photo Petar StarÄeviÄ Les critĂšres Habitants de Vaulx-en-Velin, ĂągĂ©s de 16 Ă 30 ans LycĂ©ens, Ă©tudiants ou en recherche dâemploi Inscrits dans un dispositif dâaccompagnement municipal ou via un partenaire de la Ville Pour quel type de projet ? Un stage en entreprise ou assimilĂ© association, ONG⊠Un cursus de formation initiale ou continue Un chantier international Un emploi Ă lâĂ©tranger Un sĂ©jour linguistique dâau moins 15 jours ModalitĂ©s Remplissez le dossier de candidature Ă©dition 2022 Puis faites le parvenir au Service Ăconomie & Emploi Service Ăconomie & Emploi, 19 rue Jules Romains, 69120 Vaulx-en-Velin ou par mail avec toutes les piĂšces justificatives. En amont du dĂ©pĂŽt, une prise de contact est demandĂ©e avec le service par mail ou par tĂ©lĂ©phone au 04 72 04 78 02. Consultez & tĂ©lĂ©chargez le rĂšglement dâattribution de lâaide + dâinfos Consultez la page dĂ©diĂ©e Ă la bourse Ă la mobilitĂ© internationale Contact Bureau dâInformation Jeunesse BIJ Rue du LycĂ©e 69120 Vaulx-en-Velin en face du LycĂ©e Robert Doisneau TĂ©l 04 72 04 93 40 / Fax 04 72 04 93 41 Courriel Horaires les lundi, mercredi et vendredi de 9h Ă 12h et de 14h Ă 17h / les mardi et jeudi de 14h Ă 17h AccĂšs rapides
un Conseil Municipal Jeunes en 2014, * rĂ©digĂ©, en 2015, un Projet Educatif Local (PEL) qui fixe les objectifs Ă©ducatifs pour les 0-18 ans pour les 5 annĂ©es Ă venir, * en 2015, une commission enfance-jeunesse, constituĂ©e dâĂ©lus, de professionnel de lâĂ©ducation et dâusagers. Sur la commune, nous trouvons Ă©galement une crĂšche gĂ©rĂ©e par les Familles Rurales et un centre de
LâĂducation au cĆur de nos prĂ©occupations La Ville de Saint-Paul sâest inscrite depuis 2015 dans une dĂ©marche de dĂ©veloppement qualitatif de lâoffre dâaccueil pĂ©riscolaire. Cette volontĂ© dâagir pour lâĂ©panouissement des enfants est formalisĂ©e par la contractualisation dâun Projet Educatif de Territoire, PEDT, avec les partenaires institutionnels, Rectorat, Caisse dâAllocations Familiales CAF et Direction de la Jeunesse, des Sports et de la CohĂ©sion Sociale DJSCS. Le Projet Educatif Territorial PEDT vise Ă mettre en synergie, sur un mĂȘme territoire, les acteurs de lâĂ©ducation autour dâobjectifs communs. Il dĂ©finit les valeurs Ă©ducatives et les principes dâintervention partagĂ©s par toutes les personnes qui ont une action auprĂšs des enfants. Ce cadre de rĂ©fĂ©rence permet dâamĂ©liorer la coopĂ©ration entre tous les acteurs pour que lâenfant bĂ©nĂ©ficie du parcours Ă©ducatif le plus adaptĂ© et le plus bĂ©nĂ©fique possible pour son dĂ©veloppement. Ce parcours sâarticule entre temps scolaires et pĂ©riscolaires et sâadresse prioritairement aux enfants Saint-Paulois scolarisĂ©s dans les Ă©coles publiques, de leur entrĂ©e Ă lâĂ©cole jusquâĂ la fin du primaire 3-12 ans. Le PEDT de Saint-Paul positionne donc les accueils pĂ©riscolaires, et notamment ceux du mercredi, comme le temps privilĂ©giĂ© pour le dĂ©ploiement dâune offre de loisirs permettant lâatteinte dâobjectifs Ă©ducatifs prioritaires. Une ouverture aux autres temps de vie de lâenfant, citoyens en devenir, est Ă©galement intĂ©grĂ©e Ă la rĂ©flexion. Le PEDT de Saint-Paul a fait lâobjet dâun renouvellement rĂ©cent, pour une pĂ©riode de 3 ans 2021-2024. Cette nouvelle mouture sâinscrit dans la continuitĂ© des objectifs fixĂ©s et des actions engagĂ©es depuis 2015 et ayant dĂ©jĂ permis une progression notable de la qualitĂ© de prise en charge des enfants sur le temps pĂ©riscolaire. Lâobtention rĂ©cente du titre Ville Amie des Enfants, attribuĂ© par lâUNICEF, est une reconnaissance que la dĂ©marche engagĂ©e depuis plusieurs annĂ©es porte ses fruits. A travers ce titre et ce nouveau PEDT, la Ville affiche sa volontĂ© dâaller plus loin en matiĂšre dâĂ©ducation, dâaccompagnement du jeune public et dâapplication des droits de lâenfance. âOffrir Ă chaque enfant un parcours Ă©ducatif cohĂ©rent et de qualitĂ© avant, pendant et aprĂšs lâĂ©coleâ Les Valeurs portĂ©es par le PEDT Les intentions Ă©ducatives portĂ©es par le PEDT ĂPANOUISSEMENT ET BIEN-ĂTRE DES ENFANTS Permettre Ă chaque enfant de sâĂ©panouir, de dĂ©velopper toutes ses potentialitĂ©s et de se positionner au sein de la sociĂ©tĂ©, dans un cadre de vie respectueux de ses besoins et droits. RĂUSSITE DE TOUS ET COHĂRENCE ĂDUCATIVE Contribuer Ă la rĂ©ussite scolaire de tous les enfants en favorisant la continuitĂ© Ă©ducative et en dĂ©veloppant une approche globale et cohĂ©rente des temps de lâenfant un parcours Ă©ducatif Ă construire entre lâĂ©cole, le pĂ©riscolaire et les autres temps libres de lâenfant. La dĂ©finition dâobjectifs et dâun plan dâactions rĂ©aliste et adaptĂ© doit permettre de faire vivre ces intentions gĂ©nĂ©rales sur le terrain. A titre dâexemple, synthĂšse des objectifs et actions associĂ©es Proposer des accueils pĂ©riscolaires Ă vocation Ă©ducative sur lâensemble du territoire, le mercredi ainsi que le matin et le soir les jours dâĂ©cole Principaux axes dâinterventions concrĂštes Organisation dâaccueils de loisirs pĂ©riscolaires, du lundi au vendredi Enrichissement des projets pĂ©dagogiques, notamment du mercredi, par un dĂ©veloppement des partenariats et la montĂ©e en compĂ©tence des intervenants DĂ©veloppement de solutions alternatives innovantes pour enrichir lâoffre dâactivitĂ© dans les secteurs sans offre dâaccueil pĂ©riscolaire de proximitĂ© Prise en compte des besoins liĂ©s aux organisations familiales et obligations professionnelles des parents Renforcement des moyens nĂ©cessaires Ă lâaccueil des Ă©lĂšves Ă besoins spĂ©cifiques Renforcer la mise en synergie des acteurs de la communautĂ© Ă©ducative et la mutualisation des moyens pour davantage de fluiditĂ© Ă©ducative Principaux axes dâinterventions concrĂštes Mise en lien des actions communales, associatives, scolaires ; instauration de liens entre les projets dâĂ©cole et les projets Ă©ducatif et pĂ©dagogique des accueils de loisirs, DĂ©veloppement des plans associĂ©s au Plan Ăducatif Global de la Commune aux temps pĂ©ri et extrascolaires Renforcement des moyens de coordination de ces actions et de communication entre les partenaires, instauration de temps de concertation et dâĂ©changes entre acteurs de la communautĂ© Ă©ducative Ă©quipes enseignantes et des inspections de lâĂducation Nationale / Ă©quipes dâanimation / Ă©quipes communales Soutien aux opĂ©rateurs de lâaide Ă la parentalitĂ© et de lâaccompagnement des enfants Ă besoins spĂ©cifiques Poursuite de lâaccompagnement des organisateurs dâactivitĂ©s extrascolaires ALSH et sĂ©jours, en cohĂ©rence avec lâaction Ă©ducative en temps pĂ©riscolaire Investir la pause mĂ©ridienne, structurer ce temps pĂ©riscolaire comme temps Ă©ducatif respectueux du rythme et des besoins de lâenfant Principaux axes dâinterventions concrĂštes Analyse de la situation et Ă©laboration des scĂ©narios spĂ©cifiques et adaptĂ©s DĂ©ploiement des interventions et outils dâaccompagnement nĂ©cessaires Organisation de la concertation, implication de tous les partenaires, en premier lieu les enfants Favoriser la montĂ©e en compĂ©tence des acteurs Principaux axes dâinterventions concrĂštes DĂ©velopper des actions de formations thĂ©matiques Poursuivre lâaccompagnement des opĂ©rateurs conseils, aide Ă la gestion Quelques chiffres 106 000 habitants Ă Saint-Paul et prĂšs de 13 000 Ă©lĂšves scolarisĂ©s dans les Ă©coles primaires publiques 62 Ă©coles publiques rĂ©parties sur 240 kmÂČ de territoire 21 associations pĂ©riscolaires Un coĂ»t global de plus de 5 millions dâeuros pour le fonctionnement des accueils pĂ©riscolaires
lesacteurs Ă©ducatifs (parents, enseignants, animateurs, personnel de service). 4 projet Ă©ducatif des accueils pĂ©riscolaires de la ville de Cholet 1 l'accueil du matin et l'accueil du soir, propose Ă un grand nombre d'enfants des temps de loisirs riches : âą l'accueil du matin permet Ă l'enfant de dĂ©buter sa journĂ©e autour d'activitĂ©s La FĂ©dĂ©ration des Ă©tablissements dâenseignement privĂ©s FEEP lance le site qui prĂ©sente 50 projets innovateurs implantĂ©s dans des Ă©coles quĂ©bĂ©coises. Le nouveau site de la FEEP est la preuve que les initiatives visant Ă dynamiser lâĂ©cole et Ă en faire des milieux de vie oĂč les jeunes ont le goĂ»t de sâengager sont prĂ©sentes au QuĂ©bec. Il intĂšgre diffĂ©rents projets inspirants qui dĂ©montrent quâil est possible de faire lâĂ©cole autrement, tout en sâassurant que les Ă©lĂšves maĂźtrisent bien les diffĂ©rents Ă©lĂ©ments du Programme de formation de lâĂ©cole quĂ©bĂ©coise. Les projets sont regroupĂ©s selon huit thĂšmes Lâinnovation pĂ©dagogique au primaire ; Lâinnovation pĂ©dagogique au secondaire ; Le soutien aux Ă©lĂšves ayant des dĂ©fis particuliers ; Lâentrepreneuriat Ă©tudiant ; La promotion de la langue française et de la culture quĂ©bĂ©coise ; Lâarchitecture, lâamĂ©nagement et la prĂ©servation du patrimoine bĂąti ; La santĂ© et les saines habitudes de vie ; Le dĂ©veloppement durable. On trouve sur ce site des projets dâenvergure ayant mobilisĂ© toute lâĂ©cole, comme par exemple le projet Apprentissage 360 » Ă lâĂcole primaire Marie-Anne Ă Rawdon, oĂč on a Ă©clatĂ© les murs de la classe traditionnelle afin de complĂštement rĂ©organiser lâenseignement au 2e et 3e cycle. De son cĂŽtĂ©, le SĂ©minaire de Sherbrooke a instaurĂ© la PĂ©dagogie par Implication Communautaire PIC, qui prend concrĂštement forme par le projet suiveznostraces. Ă travers celui-ci, les Ă©lĂšves mettent en pratique les apprentissages faits en classe en sâimpliquant activement au service dâorganismes communautaires de leur rĂ©gion. Dans le mĂȘme esprit, le projet ZĂ©ro Carbone a permis, en cinq ans, de transformer le CollĂšge dâAnjou grĂące Ă lâinitiative des dâĂ©lĂšves et de membres du personnel qui souhaitaient Ă©voluer dans un milieu Ă©coresponsable. Dâautres projets sont plus ciblĂ©s de la ludification des apprentissages pour dĂ©velopper la pensĂ©e critique des Ă©lĂšves en histoire CollĂšge Saint-Sacrement Ă la mise en place dâespaces oĂč les Ă©lĂšves ayant des dĂ©fis particuliers peuvent obtenir le soutien dont ils ont besoin LâAile de la rĂ©ussite au CollĂšge Reine-Marie, en passant par diffĂ©rents projets dâentrepreneuriat social qui tĂ©moignent du fort dĂ©sir des jeunes de sâimpliquer activement dans leur communautĂ©. Prix de lâinnovation en Ă©ducation de la FEEP Les projets prĂ©sentĂ©s sur le site ont Ă©tĂ© documentĂ©s dans le cadre de la premiĂšre Ă©dition des Prix de lâinnovation en Ă©ducation de la FEEP, au printemps dernier. Dâautres projets seront ajoutĂ©s chaque annĂ©e afin de crĂ©er une banque de projets quĂ©bĂ©cois innovateurs en Ă©ducation. LedeuxiĂšme grand principe de la charte encourage le conseil municipal Ă doter la ville dâespaces, dâĂ©quipements et de services publics nĂ©cessaires au dĂ©veloppement personnel, social, moral et culturel de tous ses habitants, en prĂȘtant une attention spĂ©ciale Ă lâenfance et Ă la jeunesse . Ainsi, chaque annĂ©e la ville organise plusieurs manifestations sportives collectives RĂ©glementation Le projet Ă©ducatif de lâorganisateur est une piĂšce centrale de lâaccueil collectif de mineurs. Il est un engagement vis-Ă -vis des parents article R227-26 qui confient leurs enfants Ă lâorganisateur et peuvent le confronter Ă leurs attentes et Ă leurs propres valeurs. Câest une feuille de route pour le directeur et lâĂ©quipe dâencadrement, qui sont chargĂ©s de construire et de dĂ©crire lâopĂ©rationnalitĂ© de ce projet dans un document pĂ©dagogique qui dĂ©finit les points suivants nature des activitĂ©s, temps dâactivitĂ©s et de repos, participation des mineurs, fonctionnement de lâĂ©quipe, locaux utilisĂ©s, accueil des enfants portant un handicap, modalitĂ©s dâĂ©valuation de lâaccueil article R 227-25. Le projet Ă©ducatif est commun Ă lâensemble des accueils organisĂ©s par une mĂȘme personne morale ou physique. Il sâinscrit dans un contexte social et gĂ©ographique et prend en compte les ressources locales et les besoins spĂ©cifiques du public accueilli. Le projet Ă©ducatif doit ĂȘtre mis Ă jour et validĂ© par lâorganisateur Ă Ă©chĂ©ance rĂ©guliĂšre. Il est obligatoirement portĂ© Ă la connaissance de lâĂ©quipe, des parents et du SDJES avant le dĂ©but de lâaccueil. Lâarticle L 227-4 du code de lâaction sociale et des familles et les articles R 227-23 Ă 26 dĂ©terminent les conditions dâĂ©laboration, de communication et dâĂ©valuation du projet Ă©ducatif par lâorganisateur et du document de nature pĂ©dagogique par lâĂ©quipe dâanimation et son directeur. Le projet Ă©ducatif est Ă©laborĂ© par lâorganisateur de lâaccueil ou du sĂ©jour de mineurs. Il est joint obligatoirement au dossier de dĂ©claration de lâaccueil de loisirs et du sĂ©jour de vacances. Il comporte les objectifs de lâaction Ă©ducative des directeur et animateurs ; la maniĂšre dont sont pris en compte les besoins physiologiques et psychologiques des mineurs dans lâorganisation de la vie collective et lors de la pratique des diverses activitĂ©s et notamment des activitĂ©s physiques et sportives les mesures prises par lâorganisateur pour ĂȘtre informĂ© des conditions de dĂ©roulement de lâaccueil. Lorsquâil y a accueil de mineurs atteints de troubles de la santĂ©, le projet prend en compte la spĂ©cificitĂ© de cet accueil. Les directeur et animateurs prennent connaissance du projet Ă©ducatif avant leur entrĂ©e en fonction. Ils sont informĂ©s des moyens matĂ©riels et financiers mis Ă leur disposition. Le directeur met en Ćuvre le projet Ă©ducatif et en prĂ©cise les conditions de rĂ©alisation dans un document, le projet pĂ©dagogique, Ă©laborĂ© en concertation avec lâĂ©quipe dâanimation. Le projet Ă©ducatif et le projet pĂ©dagogique sont communiquĂ©s aux familles avant lâaccueil des enfants sous une forme qui peut, Ă©ventuellement, ĂȘtre adaptĂ©e. Le projet Ă©ducatif est communiquĂ© au SDJES lors de la dĂ©claration du sĂ©jour. Conseils et bonnes pratiques Lâapplication TAM permet dĂ©sormais de dĂ©poser numĂ©riquement votre projet Ă©ducatif sur la fiche organisateur et de le mettre Ă jour Ă Ă©chĂ©ance rĂ©guliĂšre.Pourun temps libre Ă©ducatif. Au cĂŽtĂ© de l'espace familial et de l'Ă©cole, le temps libre se veut ĂȘtre un temps Ă©ducatif, vecteur de transformation sociale et de lutte contre les inĂ©galitĂ©s culturelles. C'est dans ce contexte que les structures d'accueil et
AccueilEnfance - JeunesseProjet Educatif Communal 2018-2021 E-mail Imprimer LE PROJET EDUCATIF COMMUNAL 2018-2021 Toute personne a droit Ă lâEducation » DĂ©claration Universelle des Droits de lâHomme Pour consulter le projet Ă©ducatif communal cliquez ici Aux jeunes, ne traçons pas un seul chemin ouvrons leur toutes les routes »LĂ©o Lagrange 1900-1940 La Maison de lâEnfant » ï»żParexemple, mise en place dâun Conseil Municipal des jeunes avec dĂ©veloppement de lâautonomie et de la responsabilisation. Axe 2 : Favoriser les projets dâouverture sur le monde et lâenrichissement culturel, en lien avec la politique culturelle de la ville. Jâai effectuĂ© mon stage DF2 au sein du Point Rencontre, service du Conseil GĂ©nĂ©ral de X. CrĂ©e en 1996 suite Ă la restructuration du foyer de lâenfance, il sâagissait dâune volontĂ© politique dâĂ©largir le placement des enfants en famille dâaccueil et maintenir le lien parents/enfants. Câest ainsi que sont nĂ©s deux services le Placement Familial Dâurgence qui gĂšre le placement des jeunes enfants, 0/6 ans, en famille dâaccueil et le point rencontre. Les espaces rencontre ont pour finalitĂ© de mettre Ă disposition un lieu tiers hors espace familial, une Ă©quipe bĂ©nĂ©vole ou salariĂ©s et un cadre par le biais du rĂšglement intĂ©rieur, pour une rencontre parent/enfant dans les meilleures conditions . Durant quelques semaines, je me suis attelĂ©e Ă comprendre lâorganisation et le fonctionnement de lâĂ©tablissement, ses missions, le public accueilli et le rĂŽle de lâĂ©ducateur de jeunes enfants . Tous ces Ă©lĂ©ments ont permis de me situer au sein de lâĂ©quipe et avec leur soutien, jâai participĂ© activement dans la vie institutionnelle. Jâai ainsi travaillĂ© Ă mâinscrire dans une dĂ©marche Ă©ducative au sein du Point Rencontre Ă travers lâĂ©laboration et la mise en Ćuvre dâun projet Ă©ducatif Ă visĂ©e prĂ©ventive. Ainsi, jâai compris Ă travers ce stage que lâaction Ă©ducative inscrite dans le cadre dâun projet doit ĂȘtre pensĂ©e, rĂ©flĂ©chie, anticipĂ©e et construite. Je nâai pas rencontrĂ©e de rĂ©elles difficultĂ©s tout au long de ce projet, lâĂ©quipe a trĂšs vite approuvĂ©e et mâa encouragĂ©e soutenue et accompagnĂ©e. Pourtant, entre mon projet initial et le rĂ©sultat final, il semble y avoir plusieurs Ă©carts. Je pense que la durĂ©e que je me suis fixĂ©e pour rĂ©aliser ce projet a Ă©tĂ© trop courte et quâil serait intĂ©ressant dâobserver le rĂ©sultat si le projet est poursuivi pendant toute la durĂ©e des visites organisĂ©es au Point Rencontre. Jâai dâailleurs fait part de cette observation Ă lâĂ©quipe qui rĂ©flĂ©chie Ă lâĂ©ventualitĂ© de le poursuivre. Ce projet mâa permis de comprendre que malgrĂ© la prĂ©paration, des imprĂ©vus peuvent surgir et des adaptations sont parfois nĂ©cessaires pour un meilleur dĂ©roulement du projet. Je pense quâil faut savoir faire preuve de souplesse quant Ă la rĂ©alisation dâun projet, cela permet dâadapter son action au plus juste des besoins des usagers et bĂ©nĂ©ficiaires » du projet. Licence Chacun des Ă©lĂ©ments constituant le site sont protĂ©gĂ©s par le droit d'auteur. Il est donc strictement interdit d'utiliser, reproduire ou reprĂ©senter mĂȘme partiellement, modifier, adapter, traduire, ou distribuer l'un quelconque des Ă©lĂ©ments. En cochant la case ci-dessous, j'accepte les conditions gĂ©nĂ©rales d'utilisation de Accepter le terme et la condition Connectez-vous pour tĂ©lĂ©charger ConnexionAutreAbonnementRechercheDerniers Docs AutreLes plus vus - AutreLes plus tĂ©lĂ©chargĂ©s - AutreUnprojet Ă©ducatif doit ĂȘtre appropriĂ© au dĂ©veloppement holistique, harmonieux et dynamique des enfants. Les caractĂ©ristiques qui rendent un projet Ă©ducatif appropriĂ© au dĂ©veloppement sont les suivantes5: 1. possĂ©der un caractĂšre authentique, câest-Ă -dire que le projet Ă©ducatif est liĂ© au vĂ©cu des enfants ; 2. dĂ©couler des
Article publiĂ© le 22 novembre 2021Faire ses devoirs avec lâaccompagnement scolaire Depuis 2015, la municipalitĂ© a mis en place un ambitieux dispositif dâaide aux devoirs qui sâadresse Ă tous les Ă©lĂšves du CP Ă la Seconde, quâils soient confrontĂ©s Ă des difficultĂ©s scolaires ou non. Lâun des grands atouts de ce dispositif, auquel ont pris part plus de 200 jeunes lâan passĂ©, est que lâencadrement est assurĂ© par des professeurs de lâĂducation nationale. Autre avantage le ratio est dâun professeur pour cinq Ă©lĂšves, ce qui permet une aide rĂ©ellement individualisĂ©e. RĂ©partis par groupe de dix, les enfants se rĂ©unissent deux fois par semaine de 16h45 Ă 17h45 pour les Ă©lĂšves inscrits Ă lâĂ©cole primaire, et de 17h45 Ă 19h pour les collĂ©giens et lycĂ©ens. Ces sessions se dĂ©roulent de septembre Ă juin dans lâun des quatre lieux suivants lâEspace J, la salle Lucien NoĂ«l, le centre de loisirs HergĂ©, la salle du CLJ. Le coĂ»t dâinscription est minime 8 âŹ/mois soit 72 âŹ/an; 6 âŹ/mois pour le deuxiĂšme enfant soit 126 âŹ/an pour deux enfants ; 4 âŹ/mois pour le troisiĂšme enfant soit 162 âŹ/an pour 3 enfants. Inscription au Forum LĂ©opold-SĂ©dar-Senghor. Pour plus dâinfos 01-41-70-79-49 ou 06-48-24-64-72 Le bonheur est dans le PRE Aider un enfant en souffrance et sujet Ă un ensemble de difficultĂ©s comportementales, psychologiques, scolaires, etc. câest lâobjectif du Programme de RĂ©ussite Ă©ducative PRE, instaurĂ© pour la premiĂšre fois en 2006 par la Ville en partenariat avec lâĂtat. Les actions menĂ©es dans le cadre du PRE rassemblent diffĂ©rents partenaires socio-Ă©ducatifs en fonction des besoins de lâenfant identifiĂ©s au prĂ©alable infirmiĂšres scolaires, psychologues, assistants sociaux, enseignants, etc.. Un soutien global Responsable du PRE au sein de la mairie de Montfermeil, Fathi Chellouf dĂ©taille Bien sĂ»r lâĂ©cole nâest pas laissĂ©e de cĂŽtĂ©. Dâailleurs, sur les 225 enfants et adolescents ĂągĂ©s de 3 Ă 16 ans que nous avons accompagnĂ©s lâan dernier, ils Ă©taient environ une quarantaine Ă ĂȘtre inscrits Ă lâAccompagnement Scolaire voir ci-dessus. Mais il est important de comprendre que le PRE nâest pas uniquement un programme dâaide Ă lâĂ©cole. Il sâagit dâun parcours de soutien plus global. Outre le suivi effectuĂ© par les diffĂ©rents membres de lâĂ©quipe socio-Ă©ducative, nous organisons des ateliers dâexpression, des sorties culturelles, des sĂ©jours Ă la mer ou Ă la montagne, des activitĂ©s sportives, etc. ». Lâautre particularitĂ© de ce programme, qui sâĂ©tend sur une durĂ©e de 24 mois maximum, est quâil suppose la pleine adhĂ©sion des familles. Au final, ce sont elles qui ont le dernier mot et qui dĂ©cident de permettre ou non Ă leur enfant de prendre part au PRE. Au demeurant, elles aussi sont appelĂ©es Ă sâimpliquer dans le projet », prĂ©cise Fathi Chellouf. Education par le sport Tous les pĂ©dagogues sâaccordent pour le dire le sport est essentiel pour le dĂ©veloppement de lâenfant. Aussi bien pour sa santĂ© physique que pour lâacquisition de qualitĂ©s socio-affectives. Consciente de lâenjeu, la municipalitĂ© a dĂ©cidĂ© de ne pas lĂ©siner sur les moyens en mettant quatre Ă©ducateurs sportifs Ă disposition de lâensemble des Ă©coles de la ville, auxquels sâajoute le dĂ©tachement dâun Ă©ducateur sportif Ă la section handball du collĂšge Picasso. Ce dispositif, mis en place en 2018, permet aux Ă©coliers montfermeillois, de la grande section de maternelle au CM2, de bĂ©nĂ©ficier chaque annĂ©e, sur le temps scolaire, de 4 cycles de 6 sĂ©ances de sport rugby, lutte, handball, escalade, piscine, athlĂ©tisme, etc.. Lâensemble de ces activitĂ©s se dĂ©roule Ă Montfermeil, dans les gymnases situĂ©s Ă proximitĂ© des Ă©coles, ou plus simplement dans les cours de rĂ©crĂ©ation de ces derniĂšres. Seule exception lâactivitĂ© piscine, pour laquelle les Ă©lĂšves se rendent Ă Gagny. Rencontre avec Sandrine Barbot, nouvelle responsable des Affaires scolaires Sandrine Barbot, la nouvelle responsable des Affaires Scolaires entrĂ©e en fonction depuis le 15 novembre le sait elle va avoir fort Ă faire pour remplacer Edwige Allard, partie aprĂšs 20 ans annĂ©es de bons et loyaux services. ArrivĂ©e de Villeneuve-Saint-Georges Val-de-Marne oĂč elle occupait un poste similaire, cette fonctionnaire de 51 ans a Ă©tĂ© sĂ©duite par les perspectives offertes par Montfermeil. Câest une ville en pleine expansion qui, Ă moyen terme, va avoir besoin de nouvelles infrastructures. Professionnellement, cela va ĂȘtre trĂšs intĂ©ressant Ă suivre. » Autre point fort de la ville Ă ses yeux les nombreux projets artistiques créés en lien avec les Ă©coles et la place centrale que la municipalitĂ© accorde Ă la culture. Carte scolaire Parmi ses attributions, Sandrine Barbot a entre autres la charge de la carte scolaire, le systĂšme dâaffectation qui rĂ©partit les enfants dans les diffĂ©rentes Ă©coles du territoire selon leur lieu dâhabitation. Elle est sans cesse mise Ă jour, surtout dans une ville comme Montfermeil oĂč de nombreux logements sont construits. Il ne sâagit pas juste de remplir les Ă©coles en fonction de leur capacitĂ© dâaccueil. Il y a une multitude de facteurs Ă prendre en compte, afin notamment de ne pas creuser les inĂ©galitĂ©s sociales. » En tant que responsable des Affaires Scolaires, elle devra Ă©galement sâassurer de la bonne marche des Ă©coles maternelles et primaires, des projets quâelles mettent en place, de leurs budgets, etc. Je suis trĂšs attachĂ©e Ă la notion de service public. Je ne serais pas fonctionnaire depuis 30 ans autrement. » Rencontre avec Serge Cadio, adjoint au maire en charge des politique Ă©ducatives et culturelles LâĂ©ducation et la culture sont les prioritĂ©s de la mandature de Xavier Lemoine. Câest pourquoi nous, la municipalitĂ©, entendons que soit rĂ©affirmĂ©e la mission Ă©ducative des Centres de loisirs. Celle-ci sâarticule autour de trois axes Lâenfant est le citoyen de demain Ainsi le travail sur lâautonomie, les capacitĂ©s Ă faire des choix, lâĂ©veil aux questions environnementales guident lâaction des Ă©quipes dâanimation. La culture, le patrimoine, les arts Les visites de sites patrimoniaux, la frĂ©quentation de lieux culturels, la pratique artistique sous-tendront les multiples activitĂ©s proposĂ©es aux enfants. Une cohĂ©rence sera recherchĂ©e pour construire un parcours adaptĂ© Ă chaque tranche dâĂąge au travers dâun outil que lâon pourra appeler Passeport culturel ». DĂ©velopper la coĂ©ducation Les parents sont les premiers Ă©ducateurs de leur enfant et Ă ce titre les relations parents/animateurs seront Ă privilĂ©gier. La relation avec lâĂducation nationale sera Ă©galement recherchĂ©e Mener Ă bien ce projet Ă©ducatif passe tout dâabord par un recrutement exigeant, tant sur les compĂ©tences que le niveau de rĂ©flexion sur le rĂŽle Ă©ducatif de lâanimateur. Ainsi que par un encadrement prĂ©sent sur le terrain pour guider, aider et former les Ă©quipes. » Se former Ă la mĂ©thode Montessori Ă©tait une volontĂ© de la municipalitĂ© » En juin dernier, le multi-accueil des Frimousses est devenu la premiĂšre structure Ă©ducative de Montfermeil Ă appliquer la mĂ©thode pĂ©dagogique alternative. Rencontre avec Corinne De Abreu, la directrice de lâĂ©tablissement. Quâest-ce que la mĂ©thode Montessori ? Corinne De Abreu Il sâagit dâune mĂ©thode pĂ©dagogique mise au point par Maria Montessori, une mĂ©decin et pĂ©dagogue du dĂ©but du 20e siĂšcle. Cette pĂ©dagogie repose sur lâautonomie, lâapprentissage en douceur, lâexpĂ©rimentation du monde rĂ©el et la confiance en soi. Lâenfant devient acteur de ses propres apprentissages. Par exemple, au multi-accueil des Frimousses, nous ne forçons jamais un enfant Ă faire telle ou telle activitĂ©. Nous pensons quâil est le mieux Ă mĂȘme de choisir celle qui lui convient. Les objectifs de cette pĂ©dagogie sont nombreux lâĂ©veil des sens de lâenfant, le dĂ©veloppement de ses capacitĂ©s selon son rythme, son ouverture face au monde. Mais les enfants nâont-ils pas besoin dâavoir un cadre pour se construire? Bien entendu. Nous laissons aux enfants une certaine forme de libertĂ© une libertĂ© contrĂŽlĂ©e qui rĂ©pond Ă des rĂšgles de la vie en sociĂ©tĂ©. Il ne sâagit pas de le laisser libre de ses faits et gestes, sans rĂšgles et sans limites. La mĂ©thode Montessori offre un cadre structurant, ordonnĂ© et organisĂ©. Chaque objet est prĂ©sentĂ© Ă lâenfant ainsi que son utilitĂ© premiĂšre. Prenons lâexemple dâune chaise nous lui prĂ©senterons la chaise et lui montrerons de façon trĂšs concrĂšte son utilitĂ© et comment sây asseoir. Quel est le rĂŽle des professionnels de lâenfance dans la mĂ©thode Montessori? Ils sâappliquent Ă mettre en Ćuvre un environnement pensĂ©, prĂ©parĂ© et propice au bon dĂ©veloppement des enfants. Ils mettent Ă disposition des outils Ă©volutifs qui invitent les enfants Ă choisir leurs activitĂ©s pour apprendre. Ce qui implique aussi de les encourager, les rassurer, les guider, les traiter avec une extrĂȘme politesse, faire appel Ă leur crĂ©ativitĂ©, etc. Il est essentiel quâun enfant se sente reconnu et valorisĂ©. Par exemple, nous ne le corrigerons pas sâil se trompe ou commet une erreur mais lui remontrerons lâaction. Câest par la rĂ©pĂ©tition et lâexpĂ©rimentation quâun enfant comprend, apprend, sâapproprie les choses et sâautocorrige. Dans la mĂ©thode Montessori, lâamĂ©nagement de lâespace est Ă©galement trĂšs important⊠Oui. Le lieu doit ĂȘtre lumineux et la dĂ©coration aussi sobre que possible. Mais au-delĂ de lâatmosphĂšre, lâamĂ©nagement du multi-accueil des Frimousses a Ă©tĂ© pensĂ© de façon Ă favoriser lâautonomie, lâindĂ©pendance et lâordre. Cette notion dâordre sâapplique aussi dans lâamĂ©nagement de lâespace. Les activitĂ©s sont rangĂ©es sur les Ă©tagĂšres par ordre de difficultĂ©. Des plus faciles en haut Ă gauche, aux plus compliquĂ©es en bas Ă droite. Ce systĂšme de rangement nâest pas anodin. Outre le fait quâil donne des repĂšres, il fait Ă©galement Ă©cho au sens de la lecture et de lâĂ©criture. Comment avez-vous Ă©tĂ© amenĂ©s Ă appliquer cette mĂ©thode ? Câest une volontĂ© de la municipalitĂ©. Quand je suis arrivĂ©e au multi-accueil des Frimousses, en novembre 2020, Monsieur le Maire mâa fait part de ce projet auquel jâai immĂ©diatement adhĂ©rĂ©, tout comme le reste de lâĂ©quipe. Pendant plusieurs mois, nous nous sommes renseignĂ©es de notre cĂŽtĂ©, en lisant plusieurs ouvrages. Puis, les 26 et 27 juin derniers, nous avons suivi une formation au centre Apprendre Montessori de Paris.
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